Lesyndicat CGT du SIAAP saisit l’inspection du Travail et rappelle ses obligations à l’employeur. Monsieur le président du SIAAP, Monsieur le directeur général, Monsieur le président du CHSCT, Monsieur l’ACFI, Vous trouverez ci-joint la réponse de l’inspection du travail suite à notre saisine. Il en ressort que : • Les masques

Une nouvelle étude montre les risques de la privatisation des systèmes d’eaux potables et usées du Canada par la création de partenariats public-privé avec l’une des plus grandes entreprises au monde. Le profil détaillé de la multinationale des eaux Veolia Environnement est le deuxième d’une série produite conjointement par le SCFP et l’Institut Polaris. Il montre les problèmes des systèmes d’eau contrôlés par Veolia, tant au pays qu’ailleurs dans le monde. Il souligne également la tendance croissante des villes à reprendre le contrôle de leurs systèmes d’eaux potables et usées, dont Paris, en France, et Berlin, en Allemagne. Risques publics, profits privés braque les projecteurs sur les entreprises de services d’eaux potables et usées dans le marché des PPP du Canada. Les profils expliquent les structures et la gouvernance des entreprises, leurs activités de lobbying, les contrats de PPP passés et présents et les controverses et problèmes judiciaires. Les entreprises étudiées sont diverses. Elles vont de grandes sociétés internationales à de plus petits financiers et entrepreneurs basés au Canada. Mais le fil conducteur, c’est leur détermination à réaliser des profits grâce aux systèmes publics d’eaux potables et usées en PPP. La série Risques publics, profits privés est un outil important pour les collectivités qui contestent les PPP. La pression en faveur de la privatisation s’accroît. La société d’État fédérale PPP Canada cible les systèmes d’eaux municipaux et le Fonds Chantier Canada du gouvernement conservateur oblige tous les projets d’infrastructure d’une valeur de plus de 100 millions de dollars à évaluer la possibilité de recourir à un PPP. Le premier profil faisait le point sur la controverse entourant le Groupe SNC-Lavalin inc. Les prochains porteront sur Bilfinger Berger, Black & Veatch, CH2M Hill, Epcor et Suez, toutes des entreprises nommées dans une étude commandée par PPP Canada sur les systèmes d’eaux potables et usées au Canada.

Tous nous œuvrons ensemble pour atteindre l’ambition de Veolia

Actus des entreprises Le 31/10/2017 Veolia a annoncé le 30 mars dernier via sa filiale locale, avoir remporté le premier contrat de concession de long-terme signé par une municipalité. A la tête d’un consortium qui regroupe JFE Engineering, ORIX, Tokyu Construction and Suyama Construction, Veolia va prendre en charge pour les vingt prochaines années l’exploitation et la maintenance des installations de l’usine de dépollution des eaux usées d’Hamamatsu, ville de la région de Shizuoka. Située au centre du Japon à côté du Mont Fuji, la ville de habitants est connue notamment pour héberger les sièges de Suzuki et Yamaha. Il devrait y avoir de plus en plus d’opportunités [...] Le gouvernement local japonais nous a accordé sa confiance et nous en sommes très fiers. Le pays commence tout juste à s’ouvrir aux partenariats public-privé et Veolia est le seul opérateur privé étranger à avoir obtenu une délégation de service public. Nous le devons à notre expérience et à notre savoir-faire », précise Régis Calmels, directeur de la zone Asie de Veolia. Ce premier contrat illustre parfaitement les partenariats publics-privés que le gouvernement japonais encourage en ce moment. Assez rapidement ces derniers pourraient s’étendre à davantage de municipalités. Fondé sur le modèle de l’utilisateur-payeur, le coût du traitement des eaux usées sera couvert par la consommation d'eau potable. Cette opération devrait rapporter au total, 450 millions d’euros, sur l’ensemble de la durée. Plus d’informations Veolia Hamamatsu Article en lien Le projet d'assainissement de la ville d'Hamamatsu entre les mains de Veolia WhatComité d'entreprise benefit do Veolia employees get? Veolia Comité d'entreprise, reported anonymously by Veolia employees.

Pas question de transformer Veolia en entreprise de mission, comme le prévoit la Loi pacte, en discussion au parlement. "Veolia est une société anonyme et nous n’allons pas changer les statuts, prévient Antoine Frérot, le PDG du groupe. Pour autant, ce dernier aimerait bien préciser "en quoi et comment notre entreprise est utile à tous ceux qui contribuent directement et indirectement à sa marche". Pour cela il veut doter l’entreprise d’une "raison d’être" en préalable à l’élaboration du plan stratégique 2020-2023. Ce nouveau plan stratégique "ne déterminera pas uniquement le quoi, mais aussi le comment nous voulons le faire. Au-delà de l’activité économique proprement dite, il comportera un volet sur l’organisation de Veolia, mais aussi un volet relatif à la culture de Veolia et à ses valeurs. Nous formulerons à cette occasion la raison d’être de notre groupe, comme la Loi Pacte invite à le faire", a expliqué Antoine Frérot lors d’une rencontre avec la presse. Une disposition de la loi Pacte dont les Sénateurs n’ont d’ailleurs pas voulu et sorti du texte, en même temps que la privatisation d’ADP Aéroport de paris et de FDJ Française des jeux. Qu’importe. Les députés devraient la réintroduire. VOS INDICES source Sortir d’un pilotage purement financier Et Antoine Frérot n’a pas besoin de la loi pour avancer dans son projet. "Notre raison d’être sera notre projet, notre ambition", justifie-t-il avant d’expliquer qu’elle sera définie sur une base assez large de propositions, notamment des salariés via "des communautés internet". Elle sera ensuite débattue et validée par le conseil d’administration - deux séances étant déjà prévues - et présentée lors de l’assemblée générale d’avril 2019. Mais elle ne servira pas uniquement "de boussole, de ligne d’horizon à la stratégie" au conseil d’administration. "Elle servira également de fondement à la définition de nos critères de performance économique, financière, environnementale, sociale et sociétale", prévient le PDG. Ces critères viendront se substituer aux critères actuels de performance économique et financière et de RSE. Chaque objectif relèvera d’un même degré de priorité. Réinventer les outils RSE Pourquoi Antoine Frérot juge-t-il nécessaire de doter Veolia d’une raison d’être ? Il l’avait expliqué il y a quelques jours lors d’une interview accordée à l’Usine Nouvelle avec sa casquette de président de l’Institut de l’entreprise. Selon lui, les obligations responsabilité sociales et environnementales RSE ne suffisent pas. "La RSE a été une prise de conscience, mais elle n’est pas traitée sur le même plan que l’objectif financier. Elle reste un objectif secondaire, un complément, voire vécue comme une contrainte par les entreprises. […] cette responsabilité doit être au même rang que la création de valeur économique. […] Et avoir une gouvernance capable de le faire, partageant une raison d’être qui donne un sens collectif à l’action." Il y détaillait aussi le rôle qu’avait joué un comité de "critical friends" dans la gestion des actifs utilisant du charbon, qu’il a constitué en marge du conseil d’administration. "Ce comité est composé de professionnels des mondes de l’écologie, de l’économie sociale et solidaire, de l’université, des organisations internationales, qui aident l’entreprise à garder le cap de son utilité et de sa mission, précisait Antoine Frérot. Au début, il le conseil d’administration de Veolia ne voulait pas entendre parler de ce comité. C’était mon affaire, raconte le PDG. Puis est arrivé le problème du charbon que nous gérons dans des réseaux de chaleur de certains pays. […] Le comité des critical friends s’est penché sur le sujet et a expliqué que vendre à n’importe qui ne résoudrait pas le problème des émissions de carbone et du climat. […] Nous avons donc construit […] une solution dans laquelle Veolia a la responsabilité de faire évoluer ses activités en supprimant progressivement le charbon." Participer à la réduction de 11,7 Gt de CO2/an Reste à savoir si se doter d’une raison et de nouveaux objectifs de performance suffira à permettre à Veolia de peser dans la lutte contre le réchauffement climatique, comme l’annonce aussi Antoine Frérot. Selon une étude réalisée par Roland Berger, les entreprises de l’énergie et de l’environnement sont responsables de 19 gigatonnes Gt d’émissions de CO2 sur les 53 Gt émis annuellement dans le monde. En activant les leviers de l’efficacité énergétique de l’industrie 2,8Gt en moins, du bâtiment -2 Gt, de capture de CO2 -2,6 Gt, ils pourraient les réduire de 7,4 Gt. En ajoutant les biocarburants -0,7 Gt, l’utilisation de la chaleur fatale -0,7 Gt, le recyclage des plastiques -0,7Gt, le développement de la cogénération -0,6 Gt, le recyclage des déchets hors plastiques -0,5 Gt, les chaudières biomasse et CRS -0,5 Gt, la valorisation des déchets organiques méthanisation et épandages -0,3 Gt et autres traitement de eaux et des déchets -0,2 Gt le secteur pourrait, au total, réduire de 11,7Gt/an les émissions de CO2. Veolia déclare avoir la ferme intention d’y participer. Il pourrait même faire école...

Lecomité exécutif de Veolia Instance de réflexion, de concertation et de décision de politique générale visant à mettre en œuvre les grandes orientations du Groupe, le

Présentation SARP CENTRE EST DIJON votre agence d'assainissement de la Côte-d'Or Notre entreprise d’assainissement à Dijon se situe à la périphérie de la ville, à proximité des axes routiers afin de pouvoir intervenir dans les meilleurs délais sur l’ensemble du département de la Côte-d'Or. Notre dépôt de Dole permet de couvrir le département du Jura en complément des agences de Lons-le-Saunier et d'Oyonnax. Notre agence dispose de 11 Véhicules d’intervention PL, de 5 véhicules d’intervention spécifique à l’assainissement immobilier débouchage, curage de canalisation, pompage fosse septique..., de 3 véhicules d’inspection télévisée diagnostic de canalisation, tests à l'eau et à la fumée, tests de compactage..., et 3 véhicules de traitement anti-nuisibles dératisation, désinfection, désinsectisation. Nous intervenons chez les particuliers, les professionnels, les industriels et les collectivités, pour des prestations d’assainissement débouchage canalisation d’eaux usées à Dijon, curage de réseau d'eaux pluviales dans la Côte-d'Or, vidange de fosse septique à Dijon, pompage bac à graisses, entretien poste de relevage, dégazage découpage et neutralisation de cuves à fioul dans la Côte-d'Or, nettoyage et désinfection de château d’eau et réservoir d’eau potable. Chez les industriels, nous assurons le pompage de pollutions, nettoyage et transports de déchets dangereux, le nettoyage des séparateurs hydrocarbures et des aires de lavage. Un service d’inspection télévisée test de compactage et des recherches de fuites dans les réseaux EU et EP et un service 3D performant désinfection, Dératisation, Désinsectisation viennent compléter nos prestations d’assainissement et d’hygiène immobilière. Nouveau la dératisation mécanique et connectée idéale pour lutter contre les rongeurs Notre personnel d’astreinte en assainissement intervient 24h/24 et 7j/7 au 03 80 68 20 00 selon niveau d'urgence. De nombreuses collectivités locales nous accordent leur confiance. Notre service technique et commercial étudie chacune de vos demandes afin de vous proposer une solution. Adresse 64 Avenue de Stalingrad 21000 Dijon Téléphone +33 3 80 68 20 00 Fax +33 3 80 63 93 28 Nos Prestations FOSSES SEPTIQUES - TOUTES EAUX Vidange de fosses septiques et fosses toutes eaux En savoir plus CUVES À FIOUL & À CARBURANT Nettoyage, dégazage - Neutralisation ou enlèvement En savoir plus INSPECTIONS TELEVISEES Diagnostic des réseaux d'assainissement En savoir plus Nos Autres Prestations BACS À GRAISSES Pompage et nettoyage 3D Désinsectisation, Dératisation, Désinfection POSTES DE RELEVAGE Pompage et entretien électromécanique VMC Entretien des systèmes de Ventilation Mécanique Contrôlée VMC SÉPARATEURS À HYDROCARBURES Maintenance, pompage CURAGES - DETARTRAGES Curage et détartrage de canalisations

Lorsde son Comité central d'entreprise mardi dernier, le groupe a exposé le second volet du projet, organisationnel et ses conséquences sociales. Le 30 mai, Veolia avait détaillé son projet d'entreprise pour doubler la rentabilité opérationnel de l'activité eau en France en 2020 et atteindre 3 milliards d'euros de chiffre d'affaires

Le service public qui a pour mission la production, la distribution et la facturation de l’eau potable, exploité par la ville de Tours en régie municipale depuis 1795, a été transféré le 1er janvier 2017 à la Communauté d’agglomération devenue Tours Métropole Val de Loire. Avec les compétences assainissement et Protection contre les inondations, il constitue les missions de la Direction du cycle de l’Eau sur le territoire de vingt-deux communes de l’agglomération tourangelle. Le service des Eaux est à votre dispositionau 02 47 80 11 00 - 24h/24h - 7j/7jurgences uniquement - fuites avant compteur ou réseau public Le service accueille le public au 6, rue de la Ménardière, à Saint-Cyr-sur-Loire, aux horaires suivants Du lundi au mercredi 8h30 – 12h30 et 13h30 – 17h00 Le jeudi 13h30 – 18h00 Le vendredi 8h30 – 16h00 ouverture pendant la pause méridienne Courriel

3 L’utilisation du CICE par Veolia. Compte rendu du Comité centrale d’entreprise de Veolia Eau France, tenu les 5 et 6 juillet 2018 : « () – Information sur les sommes perçues au titre du CICE 2017 et sur leur utilisation () Le montant 2017 est de 21 613 918 euros, sur 2018, le CICE reste ramené à un taux de 6 % contre 7% en

D’autres sociétés peuvent vous intéresser D’autres départements ont des offres de la société Veolia Ne manquez pas une nouvelle offre d'emploi ! Soyez averti dès qu'une nouvelle offre Veolia en Isère est publiée En cliquant sur "Valider", vous acceptez les CGU ainsi que notre politique de confidentialité décrivant la finalité des traitements de vos données personnelles. La FAQ de la recherche d’emploi 💶 Comment estimer mon salaire en travaillant chez Veolia ? Estimez votre salaire en travaillant chez Veolia grâce à notre analyseur de CV En savoir plus 💼 Quelles sont les métiers proposés chez Veolia ? Découvrez les métiers proposés chez Veolia tels que Agent exploitation, Chauffeur et bien d'autres ! Voir les métiers 🏬 Combien d'offres sont actuellement proposées chez Veolia actuellement ? Jobijoba vous propose 87 offres chez Veolia Voir les offres d'emploi ◔ Quels sont les secteurs dans lesquels vous pouvez postuler chez Veolia ? Les secteurs tels que Industrie, Transport... et bien d'autres, ont des postes ouverts en ce moment chez Veolia Voir les secteurs

Denisa rejoint la division Eau du Groupe Veolia en 2005, est devenu le contrôleur financier du Groupe en 2012, puis a occupé le poste de Directeur financier adjoint du Groupe jusqu'en 2020. Il a également été membre du

Accord relatif aux astreintes Travaux, Exploitation réseau, Encadrement réseau et Téléphonique descendante Application de l'accordDébut 29/07/2019 Fin 01/01/2999 2 accords de la société VEOLIA EAU D'ILE DE FRANCE SNC Le 29/07/2019Autre, précisezCFE-CGCCFDTCGTProtocole d’accord relatif aux astreintesTravaux»,Exploitation réseau»,Encadrement réseau»et Téléphonique descendante»Entre La Direction de Veolia Eau d’Ile-de-France SNC représentée par , Directrice Générale de Veolia Eau d’Ile-de-France SNC, dûment mandatée à cet effet,etle Syndicat CFDT représenté parle Syndicat CFE-CGC représenté parle Syndicat représenté parle Syndicat FO représenté parSOMMAIRE TOC \o "1-3" \h \z \u Article 1 – Champ d’application et objet PAGEREF _Toc10719680 \h 4Article 2 – Les fonctions soumises à la sujétion d’astreinte PAGEREF _Toc10719681 \h 5Article 3 - Niveaux d’astreinte PAGEREF _Toc10719682 \h Changement des niveaux d’astreinte PAGEREF _Toc10719683 \h 7Article 4 - Planification des astreintes PAGEREF _Toc10719684 \h 8Article 5 - Principes d’organisation de l’astreinte Travaux » PAGEREF _Toc10719685 \h Pendant la période indicative du 15 mars au 15 novembre PAGEREF _Toc10719686 \h Pendant la période indicative du 15 novembre au 15 mars PAGEREF _Toc10719687 \h entourage et balisage » PAGEREF _Toc10719688 \h 9Article 6 - Principes d’organisation de d’astreinte Exploitation réseau» PAGEREF _Toc10719689 \h Organisation expérimentale de l’astreinte Exploitation réseau» PAGEREF _Toc10719690 \h 10Pendant la période indicative du 15 mars au 31 mai PAGEREF _Toc10719691 \h 10Pendant la période indicative du 01 juin au 31 août PAGEREF _Toc10719692 \h 11Pendant la période indicative du 01 septembre au 15 novembre PAGEREF _Toc10719693 \h 11Pendant la période indicative du 15 novembre au 15 mars PAGEREF _Toc10719694 \h 11Pendant la période indicative du 01 janvier au 31 decembre PAGEREF _Toc10719695 \h Organisation définitive de l’astreinte Exploitation réseau » PAGEREF _Toc10719696 \h 11Article 7 - Principes d’organisation de l’astreinte Encadrement réseau» PAGEREF _Toc10719697 \h de travail pendant l’astreinte Encadrement réseau PAGEREF _Toc10719698 \h 12Article 8 - Principes d’organisation de l’astreinte Téléphonique descendante» dite astreinte descendante». PAGEREF _Toc10719699 \h toute l’année civile PAGEREF _Toc10719700 \h de travail pendant l’astreinte téléphonique descendante PAGEREF _Toc10719701 \h 13Article 9 - Astreinte et obligation de résidence PAGEREF _Toc10719702 \h le personnel participant à l’astreinte travaux » hors entourage/balisage » PAGEREF _Toc10719703 \h le personnel participant à l’astreinte Exploitation réseau» ou àl’astreinte entourage / balisage» PAGEREF _Toc10719704 \h 14Article 10 - Organisation du temps de travail et de repos des salariés dont la fonction est soumise à L’astreinte Travaux», Exploitation réseau» ou Encadrement réseau» PAGEREF _Toc10719705 \h maximale de travail effectif PAGEREF _Toc10719706 \h de travail et temps de repos des salariés astreints PAGEREF _Toc10719707 \h de décompte et de prise en charge des heures de travail effectuées pendant la période d’astreinte pour l’astreinte Travaux», et l’astreinte Exploitation réseau», l’astreinte Encadrement réseau» et l’astreinte Téléphonique descendante» PAGEREF _Toc10719708 \h de forfait spécifique à l’encadrement dit autonome» PAGEREF _Toc10719709 \h du temps de travail effectif et du temps de repos pour durant l’astreinte Travaux» et l’astreinte Exploitation réseau» PAGEREF _Toc10719710 \h de temps de repos supplémentaire PAGEREF _Toc10719711 \h 17Article 11 - Moyens matériels pendant l’astreinte PAGEREF _Toc10719712 \h PAGEREF _Toc10719713 \h PAGEREF _Toc10719714 \h PAGEREF _Toc10719715 \h 18Article 12 - Indemnisation de la sujétion d’astreinte PAGEREF _Toc10719716 \h Vigilance» PAGEREF _Toc10719717 \h Urgence» PAGEREF _Toc10719718 \h Crise» PAGEREF _Toc10719719 \h d’un salarié remplaçant inopinément un salarié astreint PAGEREF _Toc10719720 \h de fonction astreinte-résidence» PAGEREF _Toc10719721 \h de l’indemnisation d’astreinte PAGEREF _Toc10719722 \h de téléphone et Internet PAGEREF _Toc10719723 \h des indemnités versées aux salariés astreints antérieurement à la date d’application de l’accord PAGEREF _Toc10719724 \h 20Article 13 - Entrées et sorties de l’astreinte PAGEREF _Toc10719725 \h modalités d’entrée dans l’astreinte PAGEREF _Toc10719726 \h modalités de sortie de l’astreinte à l’initiative du salarié PAGEREF _Toc10719727 \h d’un groupe fermé constitué par les CCT et les préleveurs actuellement astreints PAGEREF _Toc10719728 \h 22Article 14 - Suivi de l’accord PAGEREF _Toc10719729 \h 22Article 15 - Validité et durée du présent accord PAGEREF _Toc10719730 \h 23ANNEXE 1 PAGEREF _Toc10719731 \h 27Liste des communes situées dans une circonférence d'un rayon correspondant à un trajet d'environ 35 kilomètres mesuré depuis la commune de leur SET d'affectation où le personnel Travaux » astreint doit impérativement résider PAGEREF _Toc10719732 \h 27ANNEXE 2 PAGEREF _Toc10719733 \h 33Liste des communes où doivent résider impérativement les Chefs de Chantiers Exploitation Réseau et les salariés astreints au titre des entourages/balisages en fonction de leur Centre de rattachement PAGEREF _Toc10719734 \h 33ANNEXE 3 PAGEREF _Toc10719735 \h 34Liste des communes où les Chargés Clientèle Terrain PAGEREF _Toc10719736 \h 34assurant l'astreinte liée à l'activité clientèle doivent impérativement résider PAGEREF _Toc10719737 \h 34ANNEXE 4 MODIFIEE PAGEREF _Toc10719738 \h 36Horaires de travail à la mise en place du projet de protocole d’accord relatif aux astreintes Travaux» et Exploitation réseau » PAGEREF _Toc10719739 \h 36ANNEXE 5 PAGEREF _Toc10719740 \h 38à l’accord astreintes travaux - exploitation réseau - encadrement réseau et téléphoniquedescendante PAGEREF _Toc10719741 \h 38Article 1 – Champ d’application et objetLe présent accord d’établissement a pour objet de préciser, de compléter et de modifier les modalités d’organisation et d’indemnisation des astreintes Travaux», Exploitation réseau», encadrement réseau» et Téléphonique centralisée descendante» au sein de Veolia Eau d’ se substitue de plein droit à l’ensemble des dispositions du Protocole d’accord relatif aux astreintes Travaux», Exploitation réseau», Encadrement réseau» et Téléphonique centralisée descendante» du 22 avril protocole d’accord du 22 avril 2013 se substituait de plein droit à la note de service du 13 décembre 2012 qui organise les astreintes au sein de l’établissement à compter du 16 décembre 2012 et qui a maintenu provisoirement, sous réserve des dispositions légales et conventionnelles en matière de durée du travail, les régimes existants au sein de Veolia Eau d’Ile-de-France, à savoir d’une part, les dispositions relatives à l’organisation et à l’indemnisation de l’astreinte qui figuraient dans les accords suivants de la Banlieue de Paris L’accord du 13 juillet 2001, dit accord inspecteurs » relatif aux fonctions d’inspecteur, de SSII, de TR et de du 30 août 2004 sur les modalités d’indemnisation de l’astreinte Encadrement Interventions et de rémunération du temps de travail effectif dans le cadre de cette du 19 mai 2006 portant la durée maximale de travail effectif à 12h pour les salariés durant l’astreinte du 19 mai 2006 relatif aux modalités d’indemnisation de l’astreinte Interventions et de ses du 9 août 2007 relatif aux conséquences de la mise en place de d’astreinte téléphonique descendante dans le cadre de l’astreinte du 16 octobre 2007 sur la compensation de la modification apportée à l’astreinte interventions pour les inspecteurs en poste ne percevant pas l’ part, l’astreinte encadrement du dimanche et le principe de disponibilité pour les salariés issus de la fait partie intégrante de l’activité de service public délégué de l’eau afin d’assurer la continuité, le bon fonctionnement et la permanence en toutes circonstances dans un cadre de sécurité optimisée tous les jours de l’ période d’astreinte s’entend comme une période pendant laquelle le salarié doit être en mesure d’intervenir pour accomplir un travail au service de l’entreprise sans être sur son lieu de travail et sans être à la disposition permanente et immédiate de l’ durée de l’intervention réalisée par le salarié en astreinte est considérée comme un temps de travail effectif. Il doit donc être rémunéré comme outre, le temps de déplacement accompli à l’occasion de l’intervention fait partie intégrante du temps de travail effectif à rémunérer comme 2 – Les fonctions soumises à la sujétion d’astreinteLes dispositions ci-après s’appliquent aux salariés occupant les fonctions suivantes ActivitésFonctionCatégorie d’AstreinteEncadrement Réseau et/outéléphonique»Directeur Adjoint de CentreChargés d’affaires études et canalisationsResponsables des Services Etudes et Canalisation et Unités opérationnelles dédiées et leurs adjointsResponsables des Services Exploitation et Travaux et Unités opérationnelles dédiées et leurs adjointsConducteurs travaux et exploitation Astreinte Encadrement Réseau et TravauxAstreinte téléphonique»Exploitation RéseauChefs de Chantier et d’Exploitation Réseau et les Chargés d’Exploitation Réseau, Conseillers Clientèle Terrain* et préleveurs* d’une part et Chefs de chantier. Astreinte Exploitation réseau*fonctions appartenant à un groupe ferméTravauxCanalisateurs-Mini-pelleurCanalisateurs, aides-canalisateurs et terrassiersConducteurs d’engins Mini-PelleChauffeurs en charge du balisage et mécaniciens hors temps de travail complémentairement à leur fonctionAstreinte TravauxCes fonctions comprennent obligatoirement la sujétion d’ le cadre de son pouvoir de Direction, il revient à l’employeur de s’assurer que 1 les personnes retenues pour réaliser une astreinte disposent des compétences requises pour réaliser les missions visées dans ce contexte particulier d’intervention2 les personnes retenues pour réaliser une astreinte disposent des habilitations nécessaires aux interventions sur les ouvrages et équipements relevant de leur périmètre d’ ce titre, il est précisé qu’un salarié nouvellement embauché ne peut être assujetti à l’astreinte que lorsque sa situation satisfait à ces regard de l’évolution de l’organisation et du fonctionnement de l’entreprise, d’autres fonctions pourront être soumises à la sujétion d’astreinte, dans le cadre de salariés qui assurent l’astreinte sont, sauf exception, en contrat de travail à durée indéterminée. Pour ce faire, l’entreprise s’engage à proposer une intégration en CDI à tous les salariés en CDD ou en intérim qui interviennent en astreinte pour l’entreprise depuis 12 mois minimum et qui satisfont à toutes les conditions requises pour le 3 - Niveaux d’astreinteAfin de disposer en toutes circonstances de l’effectif d’intervention suffisant pour assurer la continuité du service public de distribution d'eau potable, les différents niveaux d'astreinte sont adaptés en fonction des circonstances de l’exploitation, de la disponibilité des moyens dont dispose l’ cohérence avec les différents plans de continuité de secours existants, les astreintes sont organisées de la manière suivante Le niveau vigilance» c’est le niveau normal de l’ programmation normale de l’astreinte par roulement ne conduira pas à faire assurer plus de sept jours d’astreinte consécutifs à l’exception d’un jour férié accolé au 7ème jour d’astreinte programmé qui conduit à prolonger le cycle d’astreinte, ni à travailler plus de 6 jours par semaine niveau urgence» le nombre de salariés astreints est adapté aux besoins de l’exploitation en respectant le délai de prévenance a minima d’un jour franc lors d'évènements prévisibles par exemple période de froid, manœuvre programmée suite à fuite sur le réseau, canicule, etc..Ce niveau est déclenché par la Direction d’un Service Exploitation Travaux qui en informe sa hiérarchie ou par le Directeur du Centre dès qu’il est sollicité plus de 2 équipes astreinte Travaux » en renfort de ou des équipes programmées dans le cadre de l’astreinte vigilance » > ou = à N+2, N étant le nombre d’équipes astreinte travaux » prévu au niveau vigilance »La Direction du Service Exploitation Travaux ou du Centre fait informer chaque salarié de la date de démarrage de l’astreinte urgence » et du roulement prévisionnel. Ces informations sont également affichées dans les locaux du Service Exploitation Travaux et du délai de prévenance d'un jour franc doit être respecté en cas d'évènements prévisibles, sauf si le salarié accepte d'être astreint dès qu’il est informé par sa hiérarchie du déclenchement de l’astreinte urgence ».Les modifications de planification de l’astreinte urgence » rendues nécessaires par les contraintes d’exploitation sont mises en œuvre dans les mêmes cas d'événements imprévisibles et exigeant une intervention immédiate par exemple, incidents multiples sur le réseau, problème de qualité d’eau, etc., l’astreinte urgence » peut être déclenchée sans salariés en position de congés payés annuels ou de repos compensateurs accolés à des congés payés ne seront pas en astreinte à partir de la fin de l’horaire programmé du dernier jour travaillé, sauf à ce qu’ils acceptent de reporter leur départ en congés ou repos compensateur au lendemain Direction du Service Exploitation Travaux ou du Centre fait informer les salariés en astreinte urgence» de la date de la fin de la période concernée avec un délai de prévenance minimal d’un jour niveau crise» c’est le niveau exceptionnel d’astreinte maximum pour lequel les salariés qui participent habituellement à l’astreinte ou ceux disponibles et volontaires en fonction de leur capacités professionnelles, toutes catégories de personnels confondues, peuvent être sollicités ainsi qu’éventuellement des salariés d’entreprises de niveau est déclenché par la Direction d’un Centre qui en informe sa hiérarchie, par la Direction Assistance au SEDIF et Coordination de l’Exploitation ou par la Direction Générale de l’ crise » est déclenchée sans préavis en cas de circonstances exceptionnelles et imprévisibles. A défaut, elle est déclenchée avec un délai de prévenance d’un jour franc sauf si le salarié accepte d’être astreint dès qu’il est informé par sa hiérarchie du déclenchement de l’astreinte crise ».La Direction du Centre fait informer chaque salarié de la date de démarrage de l’astreinte crise» et du roulement prévisionnel hebdomadaire, dans la mesure du possible. Ces informations sont également affichées dans les locaux des Services Exploitation Travaux et du période prévisionnelle de mise en place de l’astreinte crise » est définie au niveau de chaque Centre ou de la Direction de l’Entreprise. La Direction du Centre décide de la programmation des salariés en astreinte crise».Exceptionnellement, pour assurer une meilleure disponibilité des salariés, des périodes de repos hebdomadaires peuvent être planifiées à l’initiative de la Direction de manière astreinte crise » les salariés ne pourront pas être astreints plus de 10 jours consécutifs et plus d’un week-end sur deux ni travailler plus de 6 jours par semaine civile, étant entendu que le week-end démarre à l’issue des horaires de travail du mise en place de l’astreinte crise » entraîne, si nécessaire, le report des jours de repos compensateurs ou de congés annuels. Dans ces circonstances exceptionnelles, tous les frais engagés par le salarié qui seront directement liés au report de ces jours de congés feront l'objet d’un remboursement par la Direction, sur présentation des justificatifs Direction du Centre fait informer les salariés en astreinte crise » de la date de la fin de la période concernée avec un délai de prévenance minimal de 24 Changement des niveaux d’astreinteToute modification du niveau d’astreinte passage du niveau vigilance au niveau urgence puis au niveau crise fait l'objet d’une information à l'ensemble des salariés de Veolia Eau d’Ile-de-France d’astreinte ou susceptibles d’être sollicités pendant la période d’astreinte rappel des mesures applicables et des organisations susceptibles d’être mises en place ainsi que les règles de gestion du temps de travail est effectué aux salariés d’encadrement astreints présents, par les Directions des Services Exploitation Travaux et Centres dès la décision de passer en astreinte urgence».Dans la mesure du possible, les changements de niveau d’astreinte sont organisés en jours et heures 4 - Planification des astreintesUn planning prévisionnel d’activité par semestre glissant sera établi dans les conditions décrites ci-dessous et communiqué aux salariés d’adapter ce planning aux imprévus absences et incidences en terme de temps de travail, il sera possible de modifier la programmation initiale des salariés d’astreinte à condition d’en prévenir les salariés au moins une semaine cas d’absence du salarié devant assurer une période d’astreinte, survenant moins d’une semaine avant le début de sa période d’astreinte, le délai de prévenance pourra être ramené à un jour franc ou, en cas de volontariat du salarié prenant l'astreinte à sa place, à moins d’un jour arrangements entre collègues figurant sur le même planning seront possibles, après validation de la hiérarchie, sous réserve de respecter la législation sur la durée du travail et le nombre maximal individuel de jours d’astreinte annuel prévu ci-après. Dans la mesure du possible cet échange devra se faire en priorité au sein de la même unité Réseau puis, cet échange pourra avoir lieu au niveau du 28/02/N, le planning des astreintes sera construit pour la période du 01/07/N au 15/01/N+1Au 30/09/N, le planning d’astreintes sera construit pour la période du 15/01/ N+1 au 30/06/N+1Les RRH des centres et Directions concernées planifieront les astreintes Encadrement réseau » et Téléphonique descendante »Les RUO / RS planifieront les astreintes travaux », entourage/balisage » et Exploitation réseau »Lorsque l’organisation visée dans le présent accord sera mise en œuvre et stabilisée, la Direction veillera à ce que la fréquence moyenne des astreintes programmées hors période d’urgence et crisen’excède pas une semaine sur 6 pour ce qui concerne l’astreinte Travaux », n’excède pas une semaine sur 5 pour ce qui concerne l’astreinte Exploitation réseau »,n’excède pas une semaine sur 8 pour ce qui concerne l’astreinte Encadrement réseau ».La Direction veillera à ce que le nombre maximal individuel de jours d’astreinte n’excède pas le nombre de 91 y compris pour l’astreinte définie à l’article les salariés volontaires pourront assurer un nombre individuel de jours d’astreintes supérieur à 91 par 5 - Principes d’organisation de l’astreinte Travaux »Par nature, les travaux nécessitant une intervention durant l’astreinte sont des travaux urgents ne pouvant être différés ou reportés à l'heure de reprise du sont déclenchés par le Chef de Chantier et d’Exploitation Réseau ou par le salarié d’astreinte Encadrement réseau».L’astreinte Travaux » est programmée par roulement entre les catégories de salariés précitées à l’article 2 par période de 7 jours consécutifs débutant le vendredi et se terminant le vendredi Travaux» est organisée par liée à l’activité Travaux est organisée de manière différente selon deux périodes de l'année civile pendant lesquelles les moyens sont adaptés aux contraintes essentiellement liées à l’augmentation du nombre de réparations de fuites en urgence pendant notamment la période Pendant la période indicative du 15 mars au 15 novembrePar Centre 2 équipes Travaux» une par SET composées chacune d’un canalisateur mini pelleur et d’un aide-canalisateur ou d’un terrassieroud’un canalisateur et d’un aide-canalisateur ou d’un terrassierCes équipes interviennent prioritairement sur le territoire de leur SET d’affectation ; toutefois elles pourront être amenées à intervenir sur l’ensemble des communes du Centre1 conducteur d’engins mini-pelle qui peut intervenir sur le même périmètre que les équipes travaux1 chauffeur pour le Centre Oise au niveau vigilance » - 2 chauffeurs au niveau urgence »1 chauffeur pour le Centre Seine au niveau vigilance » - 2 chauffeurs au niveau urgence » 2 chauffeurs pour le Centre Marne quel que soit le niveau d’ Pendant la période indicative du 15 novembre au 15 marsPar Centre 3 équipes Travaux» composées chacuned’un canalisateur mini pelleur et d’un aide-canalisateur ou d’un terrassieroud’un canalisateur et d’un aide-canalisateur ou d’un terrassierCes équipes interviennent prioritairement sur le territoire de leur SET d’affectation ; toutefois elles pourront être amenées à intervenir sur l’ensemble des communes du Centre 1 conducteur d’engins mini-pelle qui peut intervenir sur le même périmètre que les équipes travaux1 chauffeur pour le Centre Oise au niveau vigilance » - 2 chauffeurs au niveau urgence »1 chauffeur pour le Centre Seine au niveau vigilance » - 2 chauffeurs au niveau urgence » 2 chauffeurs pour le Centre Marne quel que soit le niveau d’ entourage et balisage »Elle est assurée par cycle hebdomadaire tout au long de l’année par un salarié astreint par missions dévolues à cette astreinte sont notamment la mise en place d’entourages lors de dégâts à la voirie consécutifs au fonctionnement du réseau d’eau potable,la mise en place de balisage en cas de déviation de circulation,le salage de voirie lors de périodes hivernales, conséquemment aux fuites sur le réseau d’eau 6 - Principes d’organisation dE L’astreinte Exploitation réseau»Cette astreinte sera assurée par les Chefs de Chantiers et d’Exploitation Réseau missions dévolues à cette astreinte sont notamment les interventions d’urgence sur le réseau, y compris la mise en sécurité des sites d’intervention,les interventions d’urgence Clientèle » en sus et/ou en dehors des horaires des interventions qui seront prises en charge par le groupe fermé créé à l’article comme par exemple les réouvertures de branchements, le traitement des manques d’eau ou réclamations liées à la qualité de l’eau, etc…l’organisation des chantiers de réparation de fuites sur canalisation de distribution et branchements en urgence,le suivi de ces chantiers,la remise en service des ouvrages après réparation,toutes interventions d’urgence demandées par l’ Exploitation réseau» est programmée par roulement entre les catégories de salariés précitées par période de 7 jours consécutifs débutant le vendredi et se terminant le vendredi Exploitation réseau» est organisée prioritairement par Service Exploitation Travaux. Toutefois, chaque peut intervenir, en tant que de besoin, sur le territoire du l’astreinte, les interventions sont assurées par un ou plusieurs La décision de ne pas intervenir seul pour une intervention est proposée par le CCER, après concertation avec le salarié d’encadrement qui assure l’astreinte téléphonique descendante, en fonction de la nature de l’intervention, de sa localisation, de la période de la journée ou de la nuit, de la présence sur le lieu d’intervention d’autres personnes à même de sécuriser celle-ci. La décision, prise d’un commun accord, tiendra nécessairement compte de la sécurité des salariés, conformément aux principes en vigueur dans l’ Organisation expérimentale de l’astreinte Exploitation réseau» Au cours de l’année civile qui suit la mise en place du présent accord, chaque Centre décidera d’organiser l’astreinte Exploitation réseau » selon les modalités décrites ci-dessous dans le cas N°1 ou le cas N° N°1Organisation selon quatre périodes de l’année civile pendant lesquelles les moyens sont adaptés aux contraintes essentiellement liées à l’augmentation du nombre de réparations de fuites en urgence pendant notamment la période hivernale Pendant la période indicative du 15 mars au 31 maiL’astreinte Exploitation réseau» est planifiée avec 2 par Service Exploitation TravauxPendant la période indicative du 01 juin au 31 août L’astreinte Exploitation réseau » est planifiée avec 3 par Service Exploitation TravauxPendant la période indicative du 01 septembre au 15 novembre L’astreinte Exploitation réseau » est planifiée avec 2 par Service Exploitation TravauxPendant la période indicative du 15 novembre au 15 mars L’astreinte Exploitation réseau» est planifiée avec 4 par Service Exploitation TravauxCas N°2Organisation constante tout au long de l’année civile, à savoir Pendant la période indicative du 01 janvier au 31 decembreL’astreinte Exploitation réseau» est planifiée avec 3 par Service Exploitation Organisation définitive de l’astreinte Exploitation réseau »Après une année civile d’expérimentation, les Centres ayant opté pour le cas N°1 ou pour le cas N°2 dresseront le bilan des points forts et des points faibles de chacune des 2 solutions proposées et choisiront un mode d’organisation commun de l’astreinte Exploitation réseau ».Ce bilan sera présenté à la commission de suivi de l’accord dont le fonctionnement est décrit à l’article 14 du présent protocole d’ relevé de décision aura lieu à l’issue de cette commission de suivi pour acter le choix définitif, commun à tous les 7 - Principes d’organisation de l’astreinte Encadrement réseau»Cette astreinte est assurée par le directeur adjoint du Centre Marne, les responsables de Service Exploitation Travaux, les responsables d'unité opérationnelle réseau et leurs adjoints en SET, les responsables de Service, les responsables d’unité opérationnelle et leurs adjoints canalisation en SEC, les conducteurs de la base du volontariat, elle pourra être assurée par un salarié d’encadrement qui en possède les compétences nécessaires et dont la fonction n’est pas astreinte. Dans ce cadre, le salarié d’encadrement volontaire demeurera astreint tant qu’il possédera les compétences et habilitations nécessaires pour réaliser les missions Encadrement réseau» est programmée par roulement entre les catégories de salariés précitées par période de 7 jours consécutifs débutant le vendredi et se terminant le vendredi Encadrement réseau» est planifiée toute l’année avec 1 salarié par missions dévolues à cette astreinte et qui constituent du temps de travail effectif sont notamment La gestion des incidents réseau » fuite sur feeders, problème de qualité eau, dommages aux tiers, réparations particulières...,l’assistance en tant que de besoin aux contacts avec les personnes d’astreinte ServO, Direction, Qualité Eau,l’information téléphonique du SEDIF, des communes, etc… de travail pendant l’astreinte Encadrement réseauLe décompte du temps de travail effectif dans le cadre de l’astreinte pour cette catégorie de salariés se fait par auto déclaration, compte tenu de l’autonomie et de la liberté d'organisation du salarié dans l’accomplissement de sa mission, et est transmis pour validation à sa 8 - Principes d’organisation de l’astreinte Téléphonique descendante» dite astreinte descendante».L’astreinte descendante est mise en place au niveau de chaque compter de la mise en œuvre des dispositions du présent accord, cette astreinte est assurée par un salarié d’encadrement qui participe également à l’astreinte Encadrement réseau ou par un autre salarié d'encadrement volontaire qui possède les compétences nécessaires et dont la fonction n’est pas astreinte. Dans ce cadre, le salarié d’encadrement volontaire demeurera astreint tant qu’il possédera les compétences nécessaires pour réaliser les missions les fonctions non travaux» chargé d’affaires, Responsable Etudes, Encadrement DACE, Encadrement SIC,… comprendront la sujétion d’astreinte Téléphonique descendante», l’objectif étant de constituer une équipe renforcée spécialement dédiée à l’astreinte Téléphonique descendante ».Il restera possible pour le personnel d’encadrement volontaire et qui en a les compétences d’assurer l’astreinte Encadrement réseau» et l’astreinte Téléphonique descendante».Chaque salarié d’encadrement concerné effectuera, sauf circonstances particulières maladie, accident du travail, 21 jours maximum d’astreinte téléphonique descendante par an, dont, au moins, un samedi et un dimanche ou un jour férié. Seuls les salariés volontaires pourront assurer un nombre individuel de jours d’astreinte téléphonique supérieur à 21 par chargée de réceptionner les appels téléphoniques de la ligne urgence fuites » et du numéro d’appel réservé aux Communes ou les traite et les réoriente, lorsque cela est nécessaire, vers le salarié d’encadrement assurant la gestion des appels téléphoniques astreinte descendante en fonction des consignes spécifiques qui leur ont été données. Le salarié d’encadrement d’astreinte descendante doit rester joignable et être en mesure d’assurer les tâches liées à ce type d’astreinte gestion des contacts avec les services de secours contre l’incendie, appel au conducteur de la citerne d’astreinte, demande d’intervention de l’astreinte recherche de fuites, etc…Les missions dévolues à cette astreinte et qui constituent du temps de travail effectif sont Réceptionner les appels téléphoniques provenant du ou du chaque jour de la semaine entre 18 h et 8 h le lendemain, le samedi de 8 h à 9 h et de 12 h au dimanche 8 h, les dimanches et jours fériés de 8 h au lendemain 8 sur le CRM Rock », les coordonnées des personnes ayant appelé nos services nom, adresse, numéro de téléphone et le motif de l’appel, ainsi que les suites chronologiques données à ces appelsRappeler systématiquement les personnes ayant contacté nos services pour compléter les informations nécessaires et les renseigner sur les suites données à leur appel,différer, à chaque fois que cela est possible, les interventions non urgentes en enregistrant sur le CRM Rock » tous les renseignements concernant l’organisation et les délais de l’intervention ultérieure prévue,déclencher, si nécessaire, l’intervention d’un ou de plusieurs astreintsgérer le temps de travail en intervention des astreintsgérer les interventions de la citerne d’astreinte jusqu’à 22h00 et du ou des salariésastreints chargés des recherches de toute l’année civile 1 salarié d’encadrement assure l’astreinte descendante par de travail pendant l’astreinte téléphonique descendanteLe décompte du temps de travail effectif dans le cadre de l’astreinte téléphonique descendante » pour cette catégorie de salariés, se fait par auto déclaration, compte tenu de l’autonomie et de la liberté d'organisation du salarié dans l’accomplissement de sa mission, et est transmis pour validation à sa contrepartie d'une demi-journée de congé compensatoire est accordée aux salariés assurant l’astreinte téléphonique descendante. Cette demi-journée de repos est planifiée le jour ouvré qui suit immédiatement la période d’ le salarié d’encadrement d’astreinte téléphonique atteint 12 heures de travail effectif, il demande au d’activer la consigne d’appel direct à l’un des salariés d'astreinte Encadrement réseau, après l’en avoir période d’urgence et en période de crise, le dispositif est adapté à la 9 - Astreinte et obligation de résidenceCette obligation de résidence est liée aux dispositions contractuelles qui existent entre Veolia Eau d’Ile-de-France et le Syndicat des Eaux d’Ile-de-France. La mission de service public de production et de distribution d’eau potable, avec les exigences élevées de sécurité, de continuité et de qualité sanitaire qui s’y attachent, nécessite que ces personnels puissent intervenir dans les meilleurs délais, à n’importe quel moment, quelles que soient les conditions météorologiques, et en toute sécurité, sur le réseau public et éventuellement chez les usagers. Cette nécessité est renforcée en cas de crise ou en période d’intempéries notamment le personnel participant à l’astreinte travaux » hors entourage/balisage »Les salariés astreints dans le cadre de d’astreinte Travaux » cités à l’article 2 du présent accord sont assujettis à une obligation de résidence dans l’une des communes liste des communes en annexe 1 situées dans une circonférence d’un rayon correspondant à un trajet d’environ 35 kilomètres mesuré depuis la commune de leur SET d'affectation hors cas dérogatoire visé à l’article de permettre aux salariés dont les fonctions comprennent obligatoirement cette sujétion d’astreinte mais n’habitant pas dans les communes listées dans l’annexe 1 avenant n°1 du 24 mars 2014 au Protocole d’accord relatif aux astreintes Travaux», Exploitation réseau», Encadrement réseau» et Téléphonique centralisée descendante» du 22 avril 2013 de rejoindre volontairement l’organisation des équipes d’astreinte, il leur sera possible de résider dans une autre commune si leur domicile se situe à 1 heure et 15 minutes maximum de leur SET d’affectation*.Cette proximité du SET d’affectation*exprimée en temps sera calculée en utilisant une application de type ViaMichelin depuis leur lieu d’habitation jusqu’à leur service d’ salariés volontaires le feront savoir, par écrit, à la Direction du le personnel participant à l’astreinte Exploitation réseau» ou à l’astreinte entourage / balisage»Les salariés astreints dans le cadre de l’astreinte Exploitation réseau » cités à l’article 2 du présent accord et ceux astreints dans le cadre de l’astreinte entourage/balisage sont assujettis dès la prise d’effet du présent accord à une obligation de résidence dans l’une des communes située dans un périmètre correspondant à un trajet compatible avec l’obligation contractuelle d’intervenir dans les meilleurs délais, à n’importe quel moment, quelles que soient les conditions météorologiques, et en toute sécurité, sur le réseau public et éventuellement chez les usagers et incluant les communes de leur Centre d’affectation et les communes limitrophes liste des communes en annexe 2. Cette nécessité est renforcée en cas de crise ou en période d’intempéries de permettre aux salariés dont les fonctions comprennent obligatoirement ces sujétions d’astreinte mais n’habitant pas dans les communes listées dans les annexes 2 et 3 avenant n°1 du 24 mars 2014 au Protocole d’accord relatif aux astreintes Travaux», Exploitation réseau», Encadrement réseau» et Téléphonique centralisée descendante» du 22 avril 2013 de rejoindre volontairement l’organisation des équipes d’astreinte, il leur sera possible de résider dans une autre commune si leur domicile se situe à 45 minutes maximum de leur SET d’affectation*.Cette proximité du SET d’affectation* exprimée en temps sera calculée en utilisant une application de type ViaMichelin depuis leur lieu d’habitation jusqu’à leur service d’ nouveaux embauchés, à compter de la date de signature du présent accord, dans des fonctions comprenant obligatoirement une sujétion d’astreinte devront résider, soit dans une des communes figurant dans les annexes 1, 2 ou 3 de l’avenant N°1 du 24 mars 2014 au Protocole d’accord relatif aux astreintes Travaux », Exploitation réseau », Encadrement réseau » et Téléphonique centralisée descendante » du 22 avril 2013, soit dans une autre commune si leur domicile se situe à 45 minutes ou 1 heure et 15 minutes maximum de leur SET d’affectation* selon les astreintes considérées. Pour les personnels de SEC astreints, le lieu d’affectation retenu est le SET de rattachement pour l’ 10 - Organisation du temps de travail et de repos des salariés dont la fonction est soumise à L’astreinte Travaux», Exploitation réseau» ou Encadrement réseau» maximale de travail effectifLa durée quotidienne maximale de travail effectif est portée à 12 heures pour réaliser des interventions dans le cadre de l’ durée maximale hebdomadaire est portée à 48 heures pour chacune des semaines civiles comprenant une période d’ dehors des périodes d’astreinte, les durées maximales de travail sont celles mentionnées dans l’accord AROTTE du 20 janvier 1998 et de l’accord Interentreprises de I’ Veolia Eau-GénéraIe des décompte de la durée de travail se fait par tranche de 24 heures consécutives à partir du lundi 0 de travail et temps de repos des salariés astreints1 Pour tous les salariés sauf les cadres dits autonomes » assurant une des astreintes décrites dans le présent protocole d’accord sauf l'astreinte Téléphonique descendante »L’organisation du temps de travail garantira au salarié astreint le bénéfice d’un repos hebdomadaire dit RH » à poser obligatoirement le lundi, mardi, mercredi ou jeudi précédant la prise de l’astreinte afin qu’il soit en mesure d’intervenir si nécessaire le samedi et le dimanche de cette même semaine Pour les cadres dits autonomes» assurant l’astreinte Encadrement réseau » et/ou l’astreinte Téléphonique descendante»L’organisation du temps de travail garantira au cadre dit autonome» astreint le bénéfice d’un repos hebdomadaire à poser le lundi, mardi, ou mercredi ou jeudi précédant la prise de l’astreinte afin qu’il soit en mesure d’intervenir si nécessaire le samedi et le dimanche de cette même semaine temps de travail des cadres dits autonomes» est régi en application des dispositions de l’accord du 12 novembre 2008 relatif au temps de travail de cadres au sein de l'UES – Article 3 – alinéa 23 Pour chaque jour de RH » posé avant l’astreinte, chaque salarié devra obligatoirement poser une journée qui sera prise, le vendredi qui suit immédiatement l’astreinte, sur le compteur des repos compensateurs et en priorité sur le compteur des repos compensateurs la même logique, les cadres dits autonomes » bénéficieront également d’une journée de repos à prendre impérativement le vendredi suivant immédiatement l’ Les horaires de travail des salariés astreints seront définis par catégories d’astreinte par note de horaires prévus à la mise en place des dispositions du présent accord figurent en annexe 4 de décompte et de prise en charge des heures de travail effectuées pendant la période d’astreinte pour l’astreinte Travaux», et l’astreinte Exploitation réseau», l’astreinte Encadrement réseau» et l’astreinte Téléphonique descendante»Ces modalités sont valables pour toutes les catégories de personnel sauf pour les cadres dits autonomes» dont la situation spécifique est traitée à l’article les interventions effectuées dans le cadre de la période d’astreinte sont comptées comme du temps de travail effectif et donnent lieu à paiement et/ou attribution d'un repos compensateur équivalent selon les règles en temps de travail est décompté par quart d’heure, toutefois, les interventions d’une durée inférieure à une demi-heure donneront lieu à paiement et/ou repos compensateur équivalent d’une des heures supplémentaires1 Pour les heures d'intervention effectuées du lundi au samedi hors jours fériés toute heure ou fraction d’heure effectuée en dehors de la programmation individuelle de travail du salarié donnera lieu, soit au paiement d'une heure ou fraction d’heure au taux normal soit à un repos compensateur équivalent d’une durée égale à celle de l'intervention effectuée ; les majorations pour heures supplémentaires seront, au choix du salarié, soit payées, soit attribuées sous forme de repos compensateur Pour les heures d’intervention effectuées le dimanche, les jours fériés ou la nuit entre 21 h et 6 h toute heure ou fraction d’heure donnera lieu au paiement d’une heure ou fraction d’heure au taux normal et ouvrira droit à un repos compensateur équivalent d’une durée égale à celle de l’intervention effectuée en application des dispositions conventionnelles en vigueur au sein de I'UES. Pour ces heures rémunérées à 100 % et récupérées à 100 % selon les dispositions actuelles en vigueur, les salariés pourront demander à ce qu’elles leur soient rémunérées à 150 % et récupérées à 50 %.3 Pour les heures d’intervention effectuées le 1er mai toute heure ou fraction d'heure donnera lieu au paiement d’une heure ou fraction d’heure au taux normal majoré de 100 % et ouvrira droit à un repos compensateur équivalent d’une durée égale à celle de l’intervention paiements et repos compensateurs équivalents attribués ne se cumulent pas entre eux ; il est fait application du régime le plus favorable au salarié. Exemple un salarié effectuant des heures supplémentaires un dimanche 1er mai se verra attribuer les seules majorations afférentes au 1er tombant un jour férié ne donne pas lieu à de forfait spécifique à l’encadrement dit autonome»Compte tenu de l’autonomie et de la liberté d’organisation de l’encadrement dit autonome» dans l’accomplissement de sa mission, le temps de travail effectif réalisé lors des interventions dans le cadre de l’astreinte Encadrement réseau et de l’astreinte Téléphonique descendante est rémunéré par un forfait spécifique égal à 3,7 % de la rémunération brute annuelle hors ICFIA et hors forfait 58 heures pour ceux qui en disposent du salarié. II sera ramené au mois et versé mensuellement. Les cadres dits autonomes » souhaitant exercer, en jours de récupération, cette convention de forfait l’indiqueront à la Direction chaque année. Ils pourront, dans ce cas, récupérer 8 jours pour la période du 1er janvier au 31 les cadres dits autonomes» assurant uniquement l’astreinte téléphonique descendante, la base de calcul sera de 75 % du du temps de travail effectif et du temps de repos pour durant l’astreinte Travaux» et l’astreinte Exploitation réseau»Les durées d’intervention dans le cadre de l’astreinte sont décomptées de la prise d’intervention au téléphone par le salarié en astreinte jusquà son retour à domicile et constituent du temps de travail contrôle du temps de travail est assuré par l’encadrement. Toutefois, le salarié en astreinte qui a une obligation de compte-rendu de son temps de travail à son supérieur hiérarchique ou à l’encadrement d’astreinte veillera, lorsque cela sera nécessaire, à informer l’encadrement d’astreinte qui l’aura sollicité, de toute intervention qu’il jugera susceptible d'entraîner des dépassements de la durée du temps de travail de 12 heures par tranche de 24 heures consécutives à partir du lundi 0 heure, ou de son état de fatigue justifiant la prise de repos ailleurs, pour des raisons de sécurité, les règles suivantes devront être respectées Le salarié d’astreinte doit impérativement avoir pu bénéficier de 11 heures de repos en une ou plusieurs fois avant de reprendre son poste de travail. Il pourra ainsi être amené à prendre un temps de repos sur les horaires de travail qui sera décompté sur le solde de repos tous les cas après une ou plusieurs interventions de nuit, si le salarié d’astreinte juge qu’il n’a pas pu bénéficier d’un repos suffisant pour reprendre son activité dans des conditions normales de sécurité, il pourra prolonger son repos au-delà du repos quotidien de 11 heures pris en une ou plusieurs fois après en avoir informé sa hiérarchie. Le temps de repos pris sur les horaires de travail est décompté sur le solde de repos de temps de repos supplémentaireDu temps de repos supplémentaire est accordé pour les salariés les plus âgés à raison de 1 jour par an pour les salariés âgés de 59 ans et plus assurant l’astreinte Exploitation réseau ou l’astreinte visée à l’article ou l’astreinte Encadrement réseau2 jours par an pour les salariés âgés de 58 ans et plus assurant l’astreinte TravauxArticle 11 - Moyens matériels pendant l’ salariés effectuant l'astreinte qui sont dotés d’un téléphone portable dans le cadre de leur activité professionnelle habituelle l’utiliseront durant cette période. Ceux qui n’en sont pas dotés disposeront d’un téléphone portable durant la période d’ et l'abonnement sont à la charge de Veolia Eau d’Ile-de-France parer à toute défaillance de couverture des téléphones mobiles sur le lieu de résidence du salarié, le salarié qui dispose d'une ligne fixe utilise complémentairement celle-ci pour les contacts pendant les périodes d’ le cas où la gestion d’applicatifs spécifiques à l’astreinte nécessiterait l'accès à Internet, l’entreprise privilégiera dans la mesure du possible la mise à disposition d’un outil de mobilité équipé d’une connexion salariés disposant habituellement d’un véhicule de service s’en serviront pendant les périodes d’ qui n’en disposent pas en seront dotés durant la période d’astreinte pour faciliter leurs aidera les salariés occupant des fonctions soumises à la sujétion d’astreinte et souhaitant passer le permis de conduire de catégorie B à constituer leur dossier en recherchant toutes les aides techniques et financières possibles. Si besoin, l’entreprise prendra en charge une partie du coût restant à la charge du est rappelé que la nécessité d'intervenir rapidement ne peut en aucun cas constituer une justification au non-respect des règles du Code de la route que tous les salariés doivent respecter en toutes 12 - Indemnisation de la sujétion d’ Vigilance»La sujétion d’astreinte est indemnisée à la vacation, calculée sur la base de l’indemnité journalière d’astreinte selon les dispositions en vigueur dans l’entreprise, soit à ce jour pour une journée complète d’astreinte 1 fois le taux de base de l’indemnité d’astreinte taux fort » 14,36 € par jour d’astreinte du lundi au vendredi valeur NAO 20192 fois ce taux de base pour une astreinte les samedis, dimanches et jours 129,24 € pour une semaine d’astreinte sans jour ajoutera pour les astreintes Travaux », Exploitation réseau » et Encadrement réseau » une indemnité forfaitaire d’astreinte VEDIF de 15,32 € valeur NAO 2019 par jour d’astreinte, soit 107,24 € par semaine d’ Téléphonique descendante » est indemnisée sur la base de l’indemnisation de d’astreinte Encadrement réseau » ci-dessus définie complétée par une indemnité de fonction de 14,14 € valeur NAO 2019 par jour de semaine, indemnité doublée pour un samedi, un dimanche ou un jour Urgence»Le taux de base de l'indemnité d'astreinte taux fort est multiplié par trois pendant les périodes d’astreinte Urgence » pour chaque astreinte assurée un samedi, un dimanche ou un jour férié par un salarié qui n’était pas programmé dans le planning prévisionnel d’activité pour assurer l’astreinte Urgence » cette semaine-là et qui doit assurer l’astreinte du fait du passage en astreinte Urgence ».Les vacations d'astreinte seront payées chaque jour où la sujétion d’astreinte Urgence » est effectivement assurée par le salarié et non pendant toute la période où le Centre a décidé la mise en œuvre de l’astreinte Urgence ».Dans les cas où le délai de prévenance d’un jour franc n’aurait pu être respecté, le montant de l'indemnisation du premier jour de changement de niveau d’astreinte sera majoré d’un taux de base de l’indemnité d’astreinte taux Crise»Le taux de base de l’indemnité d’astreinte taux fort est multiplié par quatre pendant les périodes d’astreinte Crise» pour chaque astreinte assurée un samedi, un dimanche ou un jour férié par un salarié qui n’était pas programmé dans le planning prévisionnel d’activité pour assurer l’astreinte Crise» cette semaine-là et qui doit assurer l’astreinte du fait du passage en astreinte Crise ».Les vacations d’astreinte seront payées chaque jour où la sujétion d’astreinte Crise» est effectivement assurée par le salarié et non pendant toute la période où le Centre a décidé la mise en œuvre de l’astreinte Crise».Dans les cas où le délai de prévenance d’un jour franc n’aurait pu être respecté, le montant de l’indemnisation du premier jour de changement de niveau d'astreinte sera majoré d’un taux de base de l’indemnité d’astreinte taux d’un salarié remplaçant inopinément un salarié astreintLorsqu’un salarié assurera une astreinte en remplacement d’un salarié absent ou indisponible absence non programmable avec un préavis inférieur à un jour franc, il percevra par journée d’astreinte prise dans ces conditions deux indemnités de vacation au lieu d’une habituellement en astreinte salarié assurera une astreinte le samedi, le dimanche ou un jour férié en remplacement d’un salarié absent ou indisponible absence non programmable et qu'il aura été prévenu après la fin de l’horaire programmé de travail le dernier jour ouvré avant la prise de cette astreinte et ce même si le préavis est supérieur à un jour franc, il percevra trois indemnités journalières de vacation pour cette de fonction astreinte-résidence»Certains salariés astreints sont assujettis à une obligation de résidence dont le périmètre est joint en annexe au présent niveaux ont ainsi été définis 1 Pour le personnel assurant l’astreinte Exploitation réseau » et le personnel assurant l’astreinte Entourage-Balisage », le domicile doit être situé dans l'une des communes du Centre de rattachement ou dans l’une des communes référencées en annexe 2 ou bien se trouver à 45 minutes maximum de leur SET d’affectation*.En contrepartie de cette obligation de résidence, ces salariés percevront une indemnité de fonction-résidence d’un montant annuel brut de 2 226,72 € valeur NAO 2019 pour une année complète dastreintes assurées, quel que soit le rythme des périodes d’astreinte devant être Pour les salariés assujettis à l’astreinte Travaux », le domicile doit être situé dans l’une des communes référencées en annexe 1 et situées dans une circonférence d’un rayon correspondant à un trajet d’environ 35 kilomètres mesuré depuis la commune de leur SET d’affectation hors cas dérogatoire visé à l’article ou bien se trouver à 1 heure et 15 minutes maximum de leur SET d’affectation*.En contrepartie de cette obligation de résidence, ces salariés percevront une indemnité de fonction-résidence d’un montant annuel brut de 1 262,52 € lorsque le salarié assurera ses astreintes programmées ou que le salarié aura été absent dans le cadre d’une absence autorisée et rémunérée ex maladie, formation etc..Elle ne pourra être réduite à due proportion que dans les situations d’absences non rémunérées à l’initiative du salarié ex congé sans solde, congé sabbatique etc..S’agissant des modalités de son paiement, cette indemnité sera fractionnée en douze versements mensuels sauf astreinte volontairement non assurée par le salarié astreint. En fin d’année civile, un bilan sera fait pour chaque salarié du nombre d’astreintes programmées et du nombre d’astreintes assurées ainsi que du montant de l’indemnité de fonction astreinte-résidence » perçu. Au-delà de trois mois d’absence pour maladie ou accident du travail, les dispositions de l’accord prévoyance de l’ Veolia Eau - Générale des Eaux du 14 décembre 2001 s les personnels de SEC astreints, le lieu d’affectation retenu est le SET de rattachement pour l’ de l’indemnisation d’astreinteLa revalorisation des indemnités d’astreinte et de fonction relèvent de la Négociation Annuelle Obligatoire qui est conduite au niveau de l’UES Veolia Eau-GénéraIe des Eaux. L’indemnité astreinte-résidence sera revalorisée sur la même de téléphone et Internet Les salariés astreints qui disposent d’une ligne téléphonique fixe à leur domicile bénéficieront d’un remboursement forfaitaire mensuel sur justificatif dans la limite de 19,90 €/mois correspondant à la date du 11 avril 2012 au forfait optimale » d’Orange abonnement + 2 h fixes et mobiles ou équivalent.Dans le cas où la gestion d’applicatifs spécifiques à l’astreinte nécessite l’accès à Internet et où l’outil de mobilité équipé d’une connexion réseau ne fonctionnerait pas au domicile du salarié, celui-ci pourra bénéficier d’un remboursement forfaitaire mensuel Internet sur justificatif plafonné à 15 € par des indemnités versées aux salariés astreints antérieurement à la date d’application de l’accordLes indemnités spécifiques ICFIA - indemnité compensatrice forfaitaire individuelle d’astreinte et ICFIHS - indemnité compensatrice forfaitaire individuelle d’heures supplémentaires versées à certains salariés astreints antérieurement à la date d'application de l’accord sont maintenus après application des nouvelles dispositions au niveau équivalent au niveau d’indemnisation perçu au titre de l’année 2011 ceci sous réserve que le salarié assure le nombre d’astreintes les avantages particuliers qui avaient été maintenus par l’accord du 13 juillet 2001 à titre individuel et compensatoire aux inspecteurs astreints au 1er juillet 2001 et par l'accord du 30 août 2004 aux salariés assurant l’astreinte Encadrement intervention au 1er septembre 2003, il est convenu pour cette seule population en groupe fermé Points papiers peints et peinture, remboursement des frais de ramonage et indemnité de garage ces avantages sont maintenus pour les salariés concernés assurant l’astreinte pour une période de 18 mois à compter de la date de signature de l’accord du 22 avril 2013, à la suite de quoi ils prennent fin ; les points papiers peinture» acquis à cette date pourront être soldés dans les 6 mois qui de congés compensatoires des inspecteurs astreints au 1er juillet 2001 ils sont remplacés pour les salariés concernés assurant l'astreinte par une indemnité forfaitaire annuelle d’un montant brut de 600 €, non revalorisable, et payée listes des salariés de ces groupes fermés figurent en annexe 13 - Entrées et sorties de l’ modalités d’entrée dans l’astreinteChaque demande individuelle et dûment motivée sera étudiée par la Direction, en vue de rechercher, si le contexte le permet, des mesures visant à y répondre favorablement. Des critères tels que l’âge du salarié ou sa situation familiale ou personnelle seront pris en considération dans le cadre de l’étude de chaque salariés présents à la date de prise d’effet de l’accord du 22 avril 2013 assujettis à l’astreinte Travaux et dont le lieu de domicile ne répond pas aux règles prévues définies à l’article 9, pourront être soumis à cette sujétion sur la base du volontariat et sous réserve que leur domicile soit situé dans l’une des communes situées dans une circonférence d’un rayon correspondant à un trajet d’environ 5O kilomètres mesuré depuis la commune de leur SET d’ salariés présents à la date de prise d’effet de l’accord du 22 avril 2013 et dont la fonction est assujettie à l’astreinte Exploitation réseau mais n’ayant jamais été soumis à cette sujétion au sein de la SADE et dont le lieu de domicile ne répond pas aux règles prévues définies à l’article 9 ne pourront pas être soumis à cette sujétion. II est prévu pour les salariés dont le domicile ne répond pas aux conditions de résidence et qui déménageraient pour pouvoir prendre l’astreinte la prise en charge directe des frais de déménagement par l’entreprise,une indemnisation complémentaire des frais d’installation sur la zone concernée soit forfaitairement imposables et soumis à cotisations célibataires, mariés ou vivant maritalement 3 035 euros majorés par enfant à charge de 610 euros,soit la base de frais réels dans la limite de 4 500 euros augmentés de la majoration pour enfant à charge non imposables et non soumis à cotisations. modalités de sortie de l’astreinte à l’initiative du salariéSauf circonstances exceptionnelles explicites, les salariés âgés de 57 ans révolus et assurant l’astreinte travaux » pourront sortir de l’astreinte à leur initiative s’ils en ont fait la demande formelle à leur hiérarchie au moins 1 an à l’ circonstances exceptionnelles explicites, les salariés âgés de 58 ans révolus et assurant l’une des autres astreintes pourront sortir de cette astreinte à leur initiative s’ils en ont fait la demande formelle à leur hiérarchie au moins 1 an à l’ salariés auront la possibilité de demander une diminution de la fréquence de l’astreinte. Il est précisé que cette diminution pourra être correspondante sera supprimée dès lors que la sujétion de l’astreinte ne sera plus assurée et diminuée à due proportion en cas de diminution de la fréquence de sujétion assurée par le d’un groupe fermé constitué par les CCT et les préleveurs actuellement astreintsA l'issue de la période de transition, il sera créé un groupe fermé constitué par les Conseillers Clientèle Terrain et préleveurs actuellement astreints groupe auquel pourront accéder sur demande des ex-CER qui rejoindraient l’une de ces deux fonctions.Ainsi les salariés appartenant à ce groupe fermé, dont la liste figure en annexe 5, pourront continuer à être soumis à une sujétion d’astreinte, et à être bénéficiaires de l’IFAR - et le cas échéant de l’ICFIA -, sous condition que leur domicile soit situé dans l’une des communes référencées en annexe portera sur des interventions d’urgence liées à l'activité clientèle sur une période débutant à la fin de leur horaire de travail et finissant à 22 h, du lundi au vendredi, et s’effectuera par le biais d’un salarié astreint par Centre. En outre, ces salariés participeront en renfort à l’astreinte Exploitation réseau dans la limite de leurs compétences astreinte sera indemnisée à la vacation, calculée sur la base de 50 % de l’indemnité journalière d'astreinte selon les dispositions en vigueur dans l’entreprise, soit 0,5 fois le taux de base de l’indemnité d’astreinte taux fort » soit 7,18 € par jour d’astreinte base NAO 2019 de la fin de leur horaire de travail à 22 h du lundi au vendredi. La fréquence moyenne des astreintes programmées n’excèdera pas une semaine sur de renfort en période d’urgence ou de crise sera indemnisée sur les bases définies aux articles et du présent règles posées par l’article s’appliqueront au salarié qui ne souhaitera pas continuer à être assujetti à l’ 14 - Suivi de l’accordUne commission de suivi de l’accord est mise en place pour une durée de 3 ans. Elle se réunira une fois par ailleurs, dans le trimestre qui suit la mise en œuvre de l’accord, chaque Centre organisera une réunion de présentation aux représentants du personnel de la planification de l’ un point spécifique au CE VEDIF puis au CSE VEDIF sera fait trimestriellement sur la première année d’application de l’ 15 - Validité et durée du présent accordLa validité du présent accord est subordonnée, en application de l’article L. 2232-12 du Code du travail, à sa signature par une ou plusieurs organisations syndicales de salariés représentatives au niveau de l’UES ayant recueilli, au niveau de l’UES, au moins 50% des suffrages exprimés au premier tour des dernières élections professionnelles des membres titulaires du Comités d’établissement entrera en vigueur dès son dépôt auprès de la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi DIRECCTE de Nanterre en application des articles D. 2231-6 et D. 2231-7 du Code du travail, sur la plateforme de télé procédure du Ministère du exemplaire du présent accord sera transmis, en application des dispositions l’article du Code du travail à l’ensemble des organisations syndicales signataires et une copie sera adressée à l’ensemble des élus du Comité d’Etablissement et des Délégués du Personnel de application de l’article du Code du travail, un exemplaire du présent accord sera également déposé auprès du Secrétariat du Greffe du Conseil des Prud’hommes de 16 - REVISION Chaque partie signataire ou chacune de celles ayant adhéré ultérieurement, peut demander la révision du présent accord. La demande de révision peut porter sur tout ou partie des dispositions de l’ l’issue de ce cycle électoral, toutes les organisations syndicales représentatives dans l’établissement VEDIF, signataires ou non du présent accord, pourront engager la procédure de révision. La demande de révision peut porter sur tout ou partie des dispositions de l’ ou les parties prenant l’initiative d’une demande de révision doivent la notifier à chacun des autres signataires, par lettre recommandée avec avis de réception ou par lettre remise en main propre. La demande doit être accompagnée d’une proposition de nouvelle rédaction des dispositions dont la révision est première réunion pour examiner cette demande de révision, doit avoir lieu dans les 3 mois suivant sa 17 - DENONCIATIONLe présent accord peut être dénoncé, avec préavis minimum de trois mois, par lettre recommandée avec accusé de réception envoyée par la partie à l’initiative de la dénonciation à l’autre partie avec copie à la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi Direccte de Nanterre et au Conseil de Prud’hommes de dénonciation par une ou plusieurs organisations syndicales ne représentant pas la totalité des organisations syndicales signataires du présent accord n’a pas d’effet sur l’application de cet accord. Il est de convention expresse entre les parties que le présent accord constitue un tout indivisible et que la remise en cause de l’une des dispositions de l’accord entraîne la remise en cause de son économie générale et donc de l’ensemble de l’accord. Cette disposition a pour effet d’interdire la dénonciation partielle du présent partie, il convient d’entendre, d’une part l’ensemble des organisations syndicales signataires du présent accord et y ayant adhéré intégralement et sans réserve, et, d’autre part la à Nanterre, le 29/07/2019Pour l’UES Veolia Eau - Générale des Eaux — Etablissement VEDIFPour le Syndicat le Syndicat le Syndicat le Syndicat

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Le 08/07/2013 à 2127 MAJ à 2130Regulatory News Dans le cadre de la transformation de Veolia Environnement ParisVIE, Antoine Frérot, Président Directeur-Général, annonce aujourd'hui la nouvelle organisation du Groupe. Celle-ci repose sur deRegulatory NewsDans le cadre de la transformation de Veolia Environnement ParisVIE, Antoine Frérot, Président Directeur-Général, annonce aujourd'hui la nouvelle organisation du Groupe. Celle-ci repose sur deux avancées majeures l'intégration des activités Eau et Propreté par pays sous l'autorité d'un dirigeant unique et la création de deux nouvelles directions fonctionnelles, l'une dédiée à l'Innovation et aux Marchés, l'autre à la Technique et à la nouvelle organisation s'inscrit pleinement dans la stratégie mise en œuvre depuis deux ans visant à faire de Veolia Environnement L'Industriel de l'Environnement » grâce à son expertise des problématiques environnementales d'ampleur dans l'eau, la propreté et l' y parvenir, le groupe s'est fixé quatre objectifs stratégiques concentrer le Groupe sur les activités où il peut apporter une valeur ajoutée différenciante,accélérer le développement de l'activité pour le compte de la clientèle industrielle,se renforcer sur les marchés en croissance,poursuivre l'évolution de ses modèles nouvelle organisation repose sur deux grands piliers qui vont permettre à Veolia Environnement d'être plus proche de ses clients, plus simple, plus manoeuvrante et plus performante 1// Les activités sont désormais intégrées au sein de chaque pays, avec des directeurs pays en charge conjointement des activités Eau et Propreté. Aussi, le Groupe est désormais piloté selon neuf zones géographiques regroupant l'ensemble de ces pays et placées sous la responsabilité opérationnelle du Directeur des opérations, François zones et nominations de Directeurs afférentes sont les suivantes Amérique latine Ramon RebueltaAmérique du Nord Terry MahAsie Régis CalmelsAustralie/Nouvelle Zélande Doug DeanEurope centrale et orientale Philippe GuitardEurope du Nord Estelle BrachlianoffFrance Eau Alain FranchiFrance Propreté Bernard HarambilletMoyen-Orient/Afrique Patrice FonlladosaPar ailleurs, une entité spécifique confiée à Jean-Michel Herrewyn regroupe les entreprises de spécialité mondiale*, dont les marchés sont largement globalisés.* Les entreprises de spécialité mondiale sont Veolia Eau Solutions & Technologies, SARP/SARPI – filiale spécialiste de la gestion globale des déchets dangereux et spéciaux, SEDE – filiale spécialisée dans le traitement et la valorisa tion des boues d'épuration et des déchets organiques et minéraux, et la SADE – spécialiste de la conception, la construction et la maintenance de réseaux d' Le Groupe crée deux nouvelles directions stratégiques ;La Direction Innovation et Marchés avec pour mission de développer le marketing Groupe et de piloter la R&D afin d'accélérer l'évolution des activités et des business modèles de Veolia Environnement. Cette direction est confiée à Laurent Auguste, précédemment Directeur général Veolia Eau Amérique du Nord, qui reporte à Antoine Direction Technique et Performance, en charge de l'animation de la performance opérationnelle, de la mise en place et du respect des standards, des benchmarks et des actions de retour à la performance. Elle est dirigée par Claude Laruelle, précédemment Directeur des opérations de Veolia Eau en Chine, qui reporte à François filiale de Veolia Environnement et EDF, dirigée par Franck Lacroix, conserve son organisation actuelle mais a vocation à intégrer le même schéma organisationnel à Comité Exécutif de Veolia Environnement, réuni sous la présidence d'Antoine Frérot, évolue pour mieux refléter cette organisation par zones géographiques et compte désormais en son sein Laurent Auguste, Directeur Innovations et MarchésFrançois Bertreau, Directeur des OpérationsEstelle Brachlianoff, Directeur de la zone Europe du NordRégis Calmels, Directeur de la zone AsiePhilippe Guitard, Directeur de la zone Europe centrale et orientaleJean-Michel Herrewyn, Directeur des Entreprises MondialesFranck Lacroix, Directeur général de DalkiaJean-Marie Lambert, Directeur des Ressources HumainesHelman Le Pas de Sécheval, Secrétaire GénéralPierre-François Riolacci, Directeur Frérot, Président Directeur-Général de Veolia Environnement, déclare Cette nouvelle organisation va permettre à Veolia d'accélérer sa transformation et la mise en œuvre de sa stratégie de croissance rentable. Nous allons être désormais plus agile, plus compétitif, renforcé sur le plan de l'innovation et de l'approche marketing. Nous pourrons ainsi mieux répondre aux besoins de nos clients industriels et collectivités publiques sur nos trois métiers - l'eau, la propreté et l'énergie. »Biographies des membres du Comité Exécutif en annexe. Photos sur demande. Veolia Environnement Paris Euronext VIE et NYSE VE est le référent mondial des services à l'environnement. Présent sur les cinq continents avec salariés*, le groupe apporte des solutions sur-mesure aux collectivités comme aux industriels dans trois activités complémentaires la gestion de l'eau, la gestion des déchets et la gestion énergétique. Veolia Environnement a réalisé en 2012 un chiffre d'affaires de 29,4 milliards d'euros*. Hors périmètre et chiffre d'affaires de VeoliaTransdev en cours de cession BIOGRAPHIES COMITE EXECUTIFLaurent Auguste – Directeur Innovations & MarchésNé en 1967, diplômé de l'École centrale de Lyon promotion 1991, Laurent Auguste a commencé sa carrière en 1991 comme consultant chez Japan in Time Experts à Tokyo. Il rejoint la Générale des eaux en 1995 à l'agence de Béthune, où il occupe successivement le poste de directeur adjoint puis, en 1997, celui de directeur. En 1999, il prend la direction de la filiale en Corée et, en 2002, celle du Japon. Depuis 2008, il était directeur du continent américain de Veolia Bertreau – Directeur des OpérationsFrançois Bertreau, né en 1955, est titulaire d'un MBA de l'INSEAD. Il commence sa carrière comme chargé d'affaires au Crédit National en 1981 et la poursuit, en 1985, au Boston Consulting Group. Il intègre Technal, filiale du groupe Alcan, en 1988 où il devient Directeur général en 1991. En 1996, il est nommé Directeur du développement et du marketing stratégique d'Aster, branche aciers spéciaux d'Usinor. En 1998, François Bertreau rejoint le groupe Norbert Dentressangle en tant que Directeur de la division logistique et est nommé en 2008 Président du directoire. Il a notamment procédé à la transformation des métiers et à la croissance internationale du Brachlianoff – Directeur zone Europe du NordNée en 1972, ancienne élève de l'Ecole polytechnique et de l'Ecole des ponts et chaussées, Estelle Brachlianoff entre en 1998 à la DDE du Val-d'Oise en tant que chef du service des grandes infrastructures. Devenue en 2002 conseiller du préfet d'Ile-de-France, responsable des questions de transport et d'aménagement, elle entre en 2005 chez Veolia Propreté en qualité de chargée de mission auprès du directeur général. Elle est successivement nommée directrice générale de Veolia Propreté Nettoyage et Multiservices en 2008 et de Veolia Propreté Ile de France en 2010. Depuis 2012, elle était directrice générale de Veolia Propreté au Calmels – Directeur zone AsieNé en 1955, ingénieur de l'École nationale des ponts et chaussées promotion 1977, Régis Calmels est entré à Veolia Eau en janvier 1979. Successivement ingénieur à Arras, responsable du chantier Source du Lez à Montpellier, responsable du secteur Est de la région Centre-Sud-Ouest de Veolia Eau, puis du secteur de la Brie, et de la Méditerranéenne des Eaux, Régis Calmels dirige des filiales internationales de Veolia Eau depuis 1995 Houston, Philippines, Singapour. Depuis 1999, il était directeur général de Veolia Eau Guitard – Directeur zone Europe centrale & orientaleNé en 1960, ingénieur de Polytech' Montpellier promotion 1984, Philippe Guitard a commencé sa carrière comme ingénieur projet-responsable eaux industrielles à SOGEA groupe CGE en 1985. Successivement ingénieur d'exploitation à Bergerac, puis chef d'agence à Mandelieu-la-Napoule et à Cagnes-sur-Mer pour la Compagnie des eaux et de l'ozone, Philippe Guitard entre à la Compagnie générale des eaux en 1995 en tant que directeur régional à Ponce Puerto Rico. En 1997, il rejoint la République tchèque en tant que directeur de la filiale Vodarna Plzeň. En 1999, il est nommé directeur général de Veolia Water pour la République tchèque et, en 2002, directeur général de Veolia Eau Europe centrale et 2008, il était directeur de Veolia Eau pour l'Europe hors France.Jean-Michel Herrewyn – Directeur des Entreprises MondialesNé en 1961, ancien élève de l'École polytechnique et de l'École nationale d'administration, Jean-Michel Herrewyn a débuté sa carrière en 1986 comme ingénieur au sein de la division Avionique de Thomson-CSF. En 1991, il rejoint la Compagnie générale de chauffe aujourd'hui Dalkia en tant que directeur technique, puis directeur général de la filiale domotique. En 1993, il devient chargé de mission auprès du directeur général et, en 1996, dirige la filiale allemande de Dalkia, puis les filiales autrichienne et suisse. En 2000, il est nommé directeur général de la filiale allemande de Veolia Transport. En mars 2003, il rejoint Veolia Eau comme directeur général de Veolia Water Solutions & Technologies avant d'être nommé directeur général de Veolia Eau en décembre Lacroix – Directeur général de DalkiaNé en 1964, Franck Lacroix est diplômé de l'Ecole Centrale de Marseille. Il débute sa carrière en 1987 dans le groupe Montenay et intègre Dalkia en 1997 comme Directeur d'exploitation de la région Centre Est, puis, en 1999, de la région Ile de France. En 2001, il est nommé Directeur technique et des Exploitations de Lambert – Directeur des Ressources HumainesNé en 1957, Jean-Marie Lambert est titulaire du diplôme de l'Institut Politique de Paris et d'une licence d'histoire. Il débute sa carrière en 1981 au service des ressources humaines de la Sodem groupe Philips. Il rejoint en 1984 Spie Batignolles où il est successivement chef du service recrutement et emploi de la division Electricité et Nucléaire puis chef du service du personnel de la Direction Industrie et avoir été Adjoint au Directeur des Ressources Humaines de Sogea 1990-92, puis Directeur des Ressources Humaines de Campenon Bernard 1992-2000, et Directeur des Ressources Humaines de Vinci Construction 2000-2003, Jean-Marie Lambert devient Directeur des Ressources Humaines de Veolia Eau en Le Pas de Sécheval – Secrétaire GénéralAncien élève de l'École normale supérieure, docteur en sciences physiques, Ingénieur des mines, Helman le Pas de Sécheval commence sa carrière en 1991 à la Banexi. De 1993 à 1997, il exerce les fonctions d'inspecteur général adjoint des Carrières de la Ville de Paris, avant d'être nommé adjoint au chef du Service des opérations et de l'information financières de la COB puis chef de ce service en 1998. Il rejoint Groupama et devient Directeur financier groupe en 2001, puis directeur général de la caisse régionale Groupama Centre-Atlantique en 2010. Depuis septembre 2012, il est directeur général adjoint, secrétaire général de Veolia Riolacci – Directeur FinancierDiplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et titulaire d'une maîtrise de Droit des Affaires, Pierre-François Riolacci a exercé de 1990 à 2000 différentes fonctions chez Total dans les financements corporate, les financements structurés et la communication financière ; il a été également contrôleur financier de plusieurs filiales du groupe Total. Pierre-François Riolacci a rejoint la Direction Financière de Veolia Environnement en 2000. En 2003, il devient directeur Contrôle & Synergies, puis, en 2007, directeur des services financiers du groupe et en 2010 devient Directeur général adjoint de Veolia Environnement en charge des finances. Relations PresseLaurent ObadiaSandrine Guendoul+ 33 1 71 75 12 52ouRelations analystes et investisseursRonald Wasylec, + 33 1 71 75 12 23Ariane de Lamaze, + 33 1 71 75 06 00Terri Anne Powers US, + 1-312-552-2890 Membredu comité de surveillancede Natixis.10 juillet 2008. Devient membre du Comité stratégique des éco-entreprises (COSEE).Avril 2009. Nicolas Sarkozy le charge d'une mission sur la ^{Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. Si vous continuez à utiliser ce site, nous supposerons que vous êtes} .